Mais margem.
Mais faturamento.
Com a conta feita antes.
Cada área bate a sua meta e o número não muda, porque o vazamento mora nas juntas — entre processo, sistema, preço e funil. A PluralCore entra pelo número: mede onde a margem está sendo perdida e corrige com IA em semanas.
Para quem funciona: empresas de 50 a 500 colaboradores, com ERP rodando. Abaixo desse porte o retorno raramente fecha — e a gente diz isso na primeira conversa.
Vinte anos de operação crítica,
aplicados à sua margem.
A PluralCore não apareceu com o mercado de IA. Ela nasce de duas décadas em ambientes onde parada não programada é assunto de diretoria — banco, governo e indústria — e leva esse mesmo rigor para dentro do processo que está custando caro na sua operação.
Montamos a camada onde o agente roda
Servidor seu ou dedicado, rede, storage e alta disponibilidade. Não dependemos de um terceiro para sustentar o que entregamos — é o terreno de onde viemos.
Agentes sobre processo real
Diagnóstico, automação e base de conhecimento privada, construídos sobre a sua operação e os seus sistemas — não sobre uma demonstração genérica.
Do número ao processo funcionando
Quando o diagnóstico aponta para fora da camada de IA — um preço parado, um processo mal desenhado — a correção entra no escopo, não vira recomendação para outro resolver.
Cada área bate a sua meta.
E a margem continua caindo.
Margem e faturamento quase nunca dependem de uma área só. Quando a operação é olhada em pedaços, cada pedaço fica certo — e a conta continua errada. É por isso que projeto de tecnologia costuma falhar por razão de negócio, e não por razão técnica.
Tempo caro usado da forma mais barata
Gente sênior extraindo dado de PDF, reconciliando planilha, triando e-mail e montando proposta na mão. É a maior linha de custo que ninguém lançou em lugar nenhum.
Ninguém calculou o custo real do processo
Sem o número, não há como saber o que vale automatizar, renegociar ou parar de fazer. A decisão vira preferência, e o investimento vira aposta.
O funil enche e o resultado não sobe
Mais lead, mais reunião, mesma receita. O gargalo quase nunca está em marketing ou vendas — está num preço desatualizado ou num processo que trava depois do sim.
Entramos pelo número.
Saímos com ele diferente.
Primeiro medimos a perda em reais por mês — não em quanto incomoda. Depois colocamos agentes privados nos sistemas que você já usa, rodando na sua infraestrutura, com toda saída rastreável até a origem.
O atraso na entrega sujeita a CONTRATADA a multa de 2% ao mês sobre o valor da parcela, limitada a 10% do valor total do contrato.
- Multa por atraso2% ao mês§ 7.2 · linha 43
- Teto da multa10% do contrato§ 7.2 · linha 44
- Prazo de pagamento30 dias§ 4.1 · linha 18
-
Índice de reajuste
exceção · uma pessoa decide
§ 11 cita um índice extinto — a regra não resolve
Trilha de Governança O índice IPC-FIPE 1998 foi descontinuado. O agente identifica a ambiguidade contratual, recusa alucinações e encaminha a minuta para validação jurídica humana com a linha exata apontada.
Um chatbot preencheria a quarta linha. Este fluxo levanta a mão.
Começa pelo número.
Termina no processo funcionando.
Três etapas contratáveis em separado. Nenhuma começa sem o retorno calculado antes.
Diagnóstico de Operação
Onde o valor se perde, em reais — do processo que custa caro ao preço que ninguém revisou. Você recebe as oportunidades ordenadas por retorno.
- Custo real do processo, em reais
- Onde a margem, a venda e o tempo estão vazando
- O que automatizar, o que renegociar, o que parar de fazer
Roadmap priorizado e ROI auditável. O relatório é seu, com ou sem continuidade.
Agentes de Automação
Entram no elo que o diagnóstico apontou e assumem a tarefa de ponta a ponta, nos sistemas que você já usa, com trilha de conferência.
- Documento e nota fiscal: extração, conferência e injeção no ERP
- Comercial: triagem de oportunidade, proposta e follow-up que não cai
- Atendimento: classificação, priorização e resposta com fonte citada
Meta de payback e de impacto em EBITDA acordadas antes do início
Base de Conhecimento que Responde
Contrato, manual, procedimento e histórico deixam de morar na cabeça de três pessoas. Assistente privado que responde com a fonte citada.
- Busca nos seus documentos, hospedada na sua rede — sem treinamento externo
- Toda resposta com o trecho de origem citado
- Permissão por área: cada um vê o que pode ver
A resposta certa existe, mas leva dois dias e três pessoas para achar
Mapeamento
Processos, ERP, volumes e dependências — onde a IA rende mais com menos risco.
Arquitetura e ROI
Desenho técnico, integração, modelo financeiro e plano de rollback.
Implantação
Construção, teste em ambiente isolado, liberação em etapas e integração sem parar a operação.
Operação
Monitoramento de custo, relatório mensal e expansão para novos processos.
Por que só o diagnóstico tem preço de tabela
O mesmo agente que devolve R$ 40 mil por ano numa empresa devolve R$ 400 mil em outra. O investimento é dimensionado sobre o retorno que o diagnóstico mediu, e sai por escrito antes de qualquer assinatura.
Se o retorno não superar o investimento com folga para valer o risco, o projeto não é proposto. Se o número não fecha, não fazemos.
Quanto custa, hoje,
o processo que você quer automatizar?
A resposta mais comum é "ninguém nunca calculou" — e sem esse número, projeto de IA vira aposta.
O que já
foi entregue.
Um projeto implantado, um diagnóstico de operação e a pesquisa que sustenta o método.
Atendimento ao cidadão, no canal que ele já usa
Prefeitura paulista de porte médio, em 60 dias: assistente no WhatsApp oficial respondendo pela Carta de Serviços, consulta em linguagem natural ao Portal da Transparência e painel que cruza Assistência Social com Saúde. Sem substituir sistema e sem decisão automática sobre direito do cidadão.
Ler o casoA conta do diesel, feita antes de automatizar
Operadora rodoviária com cerca de 370 veículos numa só garagem. Reconstruímos três anos de consumo real de combustível, separamos ganho verificável de promessa de fornecedor e entregamos um plano de implantação por fases.
Ler o casoEstudos municipais com fonte primária
Varreduras sobre dado público — IBGE, SICONFI, INEP, CNES — com coleta reproduzível. Em Porto Ferreira, a conta mostrou que 1% do tempo da máquina pública vale R$ 1,43 milhão por ano.
Ver os resumosAs três perguntas
que o jurídico vai fazer.
Respondidas aqui do mesmo jeito que entram no contrato.
Onde o dado é processado
Em servidor seu ou dedicado. Se um modelo externo for necessário, você aprova antes: fornecedor nomeado, finalidade delimitada, dado minimizado. Em nenhum cenário seus dados treinam modelo de terceiro — e isso é cláusula, não promessa.
Quem responde pelo erro
Nada entra em produção sem trilha de conferência: toda resposta cita o trecho de origem, e o que o sistema não resolve com confiança vira exceção para uma pessoa decidir. Decisão sem rastro não é entrega aceita.
Qual é o custo máximo
Teto de custo por processo, definido no contrato e aplicado no próprio sistema, com alerta em tempo real. A variação de consumo é risco nosso, não seu: a mensalidade é fixa.
20 anos em ambientes
onde erro tem consequência.
A PluralCore foi fundada por Luiz Andrade Melo, do comercial, e Thomaz Blummer, da entrega técnica. É de onde vem a experiência que sustenta o projeto.
Duas décadas em infraestrutura de missão crítica — banco de investimento, data center e nove anos na Hitachi Vantara como Consultor de Soluções Sênior para a América Latina.
Banco, meio de pagamento, bolsa, previdência federal, Judiciário e indústria — onde parada não programada é assunto de diretoria. Dois desses projetos tiveram cobertura de imprensa independente, não case escrito por nós.
- Infor Channel
- DataCenterDynamics
- Exame
- InfoMoney
Comece descobrindo
quanto custa o problema.
- O elo da cadeia onde o seu resultado está travando — não o sintoma, a causa
- Uma estimativa do custo atual daquilo, em reais
- A ordem de grandeza do retorno, com as premissas abertas para você conferir
Sem apresentação de vendas. E se o número não fechar, a gente te diz.